如何管理自行其是的人

特立独行的人需要一个新的品牌形象。

该术语通常用于定义一个独立或非正统的人，有时带有负面含义，表示复杂，反对和混乱。就像在网络空间中一样，更多的人分享他们的想法和恐惧，就会创建更多的回声室。

大量回声室造成了劳力孤岛。在这样的社会中，算法和人工智能的发展更有可能继续抑制人类的创造力。因此，必须珍惜有才华的自由思想家，否则他们就会

走开。   

并且更好的管理人员与特立独行的人相处得越好，同事越多可以理解他们的贡献并取得更好的结果。   

在足球中，最有才华的球员往往是最难管理的人。这个问题困扰了业界很长一段时间。

例如，围绕罗伯特·巴乔（Robert Baggio）和意大利国家队几位主教练的流血故事，以及过去两年内马尔，巴塞罗那和巴黎圣日耳曼之间发生的火药谣言。   

那么，足球教练如何回应，我们可以从中学到什么？

首先，让我们解释一下我们所说的特立独行者：他们是尚未到达公司高层的杰出原创思想家，而不是一些认为可以跨越边界容纳这些人的合格高管。

将后者视为义务，将前者视为培养和接受的手段，以免情况成为后者。   

在足球中，最典型的特立独行者可谓迭戈·马拉多纳。他是个天才。他率领阿根廷赢得1986年世界杯冠军，但他一直为内心的恶魔所困扰。

2019年，发布了关于他艰难生活的纪录片。阿根廷传奇中心，专栏作家和商业顾问豪尔赫·巴尔达诺（Jorge Bardano）既是马拉多纳（Maradona）在1986年世界杯足球赛的队友，也是西班牙皇家马德里（Real Madrid）的前总经理。

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他喜欢讲故事，马拉多纳在世界杯英格兰四分之一决赛中进球进球，后来被国际足联评为20世纪最佳进球。       

如瓦尔达诺所说，马拉多纳通过自己的一半运球将球通过英格兰后卫，并越过了守门员的射门，确保了胜利游戏。

Valdano一直和他一起奔跑。

为什么不将它传递给我？

巴尔达诺赛后问他。

马拉多纳说他见过瓦尔达诺，但在意识到之前，他已经击败了所有后卫并得分。

他不需要队友。   

01   

获得团队的认可   

尽管马拉多纳有暴力和偏执狂的倾向，而且长期滥用药物，但正是这种特立独行的魔术激发了马拉多纳为自己的国家赢得世界杯冠军。

Valdano用这个极端的例子来说明，与比你更有才能的人一起工作并不容易。

这并不是说一个人在工作场所做自己的事情，如果他越过边界进入不道德甚至犯罪区域，例如性骚扰

还是欺负，应该接受和容忍。

Baldano所说的是如何从团队成员那里获得支持，以适应工作中闪耀的个性。   

在讨论我的书的优势时：我问巴尔达诺，《足球杰出思想家的领导秘诀》：和像马拉多纳这样的自我推动的人一起工作有多难？   

Valdano解释道：天才并非总是容易相处的，但是他们的贡献带来了质的飞跃。他们值得集体努力和支持。天才和团队之间存在交易。   

Valdano和队友问自己是否愿意接受这样一个特别的人，包括他的任性，怪异和瘾。

对于Bardano，答案是肯定的。

他的原因是：这个天才会让我变得更好，并帮助我赢得世界杯冠军。

很明显，他不是在宽容成瘾或暴力。

在工作场所，同事应该建议遇到麻烦的同事寻求专业帮助。   

许多公司都面临着类似的问题，即使不是那么极端，要从明星才华中获得最好的才华，同时确保团队中的其他成员继续留在公司并不断发展。   

它要求管理层花费时间与个人打交道，以及管理他人对特立独行者的态度。这些同事可能对此感到沮丧，可能需要帮助。

同样重要的是要看到自给自足带来的东西使他们的痛苦和愤怒值得，并且在某些情况下，他们会获得额外的回报。   

Bardano提倡纪律和专业精神，最重要的是保持特立独行者的安心。

他指出，在团队中没有出色的人才并没有什么可耻的，很多人甚至不能成为团队的一员。   

＃ ##一个真正的团队是一个基于集体智慧追求卓越的团队。

某些环境，例如技术世界，比其他环境更能适应天才类型。

前皇马总经理告诉我，他们完全理解没有风险是没有风险的。       

获得正确的平衡需要精确的沟通技巧。

如果妥善解决了自给自足的问题，它可能会形成一个良性循环，以训练管理者自己成为更有效的领导者，他们甚至可以为与超人的个性和才干进行合作做好更好的准备。   

因此，如果您有幸与潜在的天才一起工作，Bardano补充说：快乐，您的自我阻碍了集体成功的追求，您总是需要他人才能成功。     

02   

培养个人品牌   

就像自拍照和直播一样，在当今社会中日益增长的个性给领导者带来了一系列问题。前新西兰国家足球队教练弗里茨·施密德（Fritz Schmid）认可了这一发展。   

他说：我们已经看到教练和领导风格的变化，从传统的交易模式开始-\u0027我给你东西，你给我东西

\u0027-转变为领导力过渡模型，教练在该模型中向球员展示了愿景并说服了他们加入该项目。   

Schmid详细介绍了这一新功能教练与团队之间的关系：有些球员宁愿在考虑团队或集体之前建立自己的个人品牌。

但是他们不会与教练融为一体，因为他们的教练为这种类型的球员找到了出路。

与其说是下单，不如说是了解球员的触发器，以及是什么使他们为球队牺牲自己。

这就是互动和交流变得如此重要的地方：说服一名球员说这不是足球，而是运用他们的自我意识和社交技巧来投资该项目。   

每个球员都想走自己的路，比尔·霍夫（Bill Hoff）说：一支足球队就像一个业务部门。

你们都在朝着一个共同的目标努力，但是每个人都有自己的计划。     

Billhoff相信他的职责是提供玩家有机会使用该平台。他喜欢将玩家与其他年轻企业家联系起来。他说：新一代不仅要执行，还想塑造事物，理解事物并应对挑战。

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例如，一名这样的球员，后卫Matt Hemmels承诺将其薪水的一部分用于一个共同目标-一项慈善运动，在全世界范围内促进教育，健康与和平。   

好的管理者需要说服特立独行者，企业家和更广泛的团队，使集体智慧可以产生令所有人满意的结果。正如巴尔达诺所说，谦虚是必不可少的，虚荣是腐蚀性的，真正的领导者是发现并传播诱人想法的人。

最好的足球教练可以从难以管理的球员中创造出出色的表现，公司也应注意这一点。