从三个层面来谈团队管理

团队管理对于组织的发展非常重要，如果不依靠团队，几乎没有企业可以存在。

这还要求经理必须具有出色的团队管理能力。当然，可以通过阅读更多经典的团队管理教科书来获得此功能，这些教科书类似于团队管理的十二本必读材料。  

以下编辑将讨论我的团队管理经验和从中获得的见解。三个层次。我希望我可以用它吸引其他人，也希望它可以对所有人有所帮助。   

1。团队建设初期1-2个月的几个关键点   

1。设置规则。首先阐明小组的规则。这是做所有事情的基础。未来的工作将基于这些规则。

更具体地说，丑陋被认为是第一，可接受的要求表明该心理学已经超过了第一水平。

需要强调的是，新来者必须首先与小组讨论并解释您的要求。每个人都是一样的，所以没有差异。

要真诚，让座位感觉这对他有好处。  

2。养成习惯，一切都是好与坏。您必须回家或摆脱令人讨厌的问题，并且您不习惯此问题。

加班是一种习惯，不是目标，而是生产能力。

这取决于经理的晋升和要求。

特别是带着员工的梦想提出要求。  

3。投出您的计划和目标，使人员稳定和有效，并稳定地合作，这就是给他们无限的希望，希望是动力，让员工感到跟随您就是未来。此时，可以建立整个团队的

Goals，这样您就可以克服将来的大部分困难。俗话说：教人钓鱼比教人钓鱼更好。

记住：像雄心勃勃的主管一样的员工。  

4。不断的鼓励。只要座位有所改善，就可以鼓励。鼓励人们使员工更加自信。

当然，对于盲目自大的员工，我们必须适当降低期望值，否则会有很大的心理鸿沟。

记住：在公众中称赞和批评。

用人应利用他们的优势。例如，如果某人热爱表演，那就让他创造气氛。如果某人爱别人并珍视它，则在小组中分配一些职责；如果有人喜欢学习，那就让他成为学习委员会的成员，等等。  

5。珍惜每个员工。团队中必须有一个在接触后感觉良好的员工，并且你们两个之间有一种看不见的默契。对于这种类型的人，我们必须以真诚和真诚的态度对待彼此。

帮助和教,，当他遇到困难时，您可以挺身而出并帮助解决，它不仅限于工作或外部工作，因此您可以征服他的心，首先要建立团队，而心是很重要。

让尽可能多的员工说服您，这对将来的管理非常方便。您是同志。  

6。我们必须营造团结和奋斗的气氛。没有人可以从单独战斗中获利。

任何人都无法做。

努力工作是必须的。您不是在这里抚养叔叔，也不要将它与以前的自由和轻松相提并论。

我现在仍是代理人的原因是从头开始，这表明我以前的经验或想法有问题，需要更改。  

7。加强内部交流的工作

内容是以上六点所述的内容，要不断讲和重复，只要达成共识，就必须一起遵循，每次对话后都必须遵守要求，否则只会解决问题没有指出方向。

同时，在进行了亲切的交谈之后，您必须表达自己的意思，这种问题，您可以谈论一次或两次，如果以后再遇到相同的问题，无聊吗？我们两个大人们聊天，聊天没有取得进展。

结果。

建议：保持语调细心。  

8。初始阶段最大的问题之一是外部环境。如果是旧团队或做得好的团队会让您承受巨大压力。

请务必保持冷静。压力越大，您就越冷静。保持士气高昂，不要失去士气。

而且你必须给自己一个心理暗示，别人变得聪明是正常的，暂时落后也很正常。

我相信，在正常的努力和奉献精神下，将来会有一天。实际上，这也是激励的好时机。   

2。团队建设初期三个月后   

1。在第一阶段完成各种任务之后，剩下的应该剩下的，剩下的应该走了。

还有什么，剩下的基本上适合您的要求或对团队有依赖性。

第一阶段的工作也有一定成就。现在要做的一件事是告诉所有人，第一阶段已经过去。我们已经开始进入改进阶段，以便员工知道您有一个计划和步骤。

。  

2。要更加注意培养基准红颜知己，因为此时每个人的潜力都已基本显现，并且有少数人将成为领导者。

这种人在谈论，团队是围绕核心力量建立的，它确实需要给予大量支持，与此同时，开始为小组中的每个人分配不同的任务并扮演不同的角色。  

3。在此期间，精神高涨，但可能是能力不足，容易造成员工的心理鸿沟，导致业绩不稳定，跌宕起伏，使团队经常陷入无生命的状态。

此时，请抽出时间为整个小组举行演讲，  

每个人都直接表达自己的感受，以便每个人都能彼此解决。您是中间的主持人，同时，您必须仔细记住每个人的表达并找出每个人的长处，因为最后您需要逐一进行评论，即总结## ＃每个人的线程结束。

掌握原则，不要妥协和谐，消极的内容占上风，否则将成为不满的会议。  

4。此时，请记住，所有宣传和行动都是围绕第一阶段设计的目标实施的。

例如，为了鼓励团队成员为赢得奖品而奋斗，并互相对抗，您必须使用合理的分析和策略来取胜。这将极大地促进团队。 PK胜利比三天的动机更有效，因此您必须注意PK。  

5。注意团队健康活动。该列表并非全部在工作场所中产生，团队管理和建设也不是全部在工作场所中。

如果您想领导一个团队，您必须是一个出色的组织者。郊游，用餐，唱歌和修脚都是可能的。

定期进行，如果您决定的话，甚至在压力下也要这样做。

请记住，成绩不错时不必进行此类活动。

当性能不佳时，应该做更多的事情。  

6。在这个时期，我们需要互相交谈，我们必须注意技巧。

在早期磨合并熟悉许多不良习惯之后，原本尴尬的人现在变得尴尬。那些敬畏您的人现在敢为您努力。请记住，大多数都是借口。不要因为以前的表现而心灰意冷。

，没有底线，我们必须及时停止以防止细菌滋生。

所以这是一个建议：在团队初期，不要一眼向新员工展示自己，也不要让员工知道您的底线。   ## ＃7。走进他们的生活，但不要干涉。

此时，如果组成员之间仍然存在看不见的障碍，则必须为自己响起警报。如果您想进入生活，则必须真诚地对待它，保持正直，并进行真诚的沟通。

特定的事情感动了他。

即使这是经济和能源的代价也没有关系，因为：赢得人民之心的人赢得了世界，而且愿景必须是长远的   ## ＃8。让团队成员与表现良好的合作伙伴进行交流和相处，从而为那些希望提高自己动力的人提供方便。

小组组长还必须找到方法，为集体和个人进行此类交流创造更多机会。

靠近Zhu的人为红色，靠近Mo的人为黑色。  

三，遍历未更改的内容   

1。在工作场所，需要细致的工作。

不懈的系统，无情的管理，友好的领导。

放松管理的人都会尝到后果。

在工作场所之外，他们都是好朋友，所以您可以玩得开心，所以不要大张旗鼓。

因为每个人都互相信任。

同时，让员工知道您是一个非常有原则的人，这样您才能真正做到。工作就是工作，生活就是生活。  

2。让您的团队成员知道您所做的是对每个人都有利的，这样他们就会感到每个人都值得，如果做得不好，也会感到内。

当今儿童的最大特征是不负责任，但这并不意味着他们永远不会，这在于指导。

假设：与领导者交谈结束后，小组成员会问您是否是因为我们的表现不佳，并且您再次训练了您，表明您处于您的位置，因为他们在考虑您，并且团队。  

3。训练小组中为您说话的人。有时您的角色很尴尬，有时却感到虚弱。

还有很多事情，如果您说得太多，您将无法进入。但是，该组中具有重要地位的座位会站起来帮助您讲话，这更有说服力。  

4。始终在心里说话，让每个人都知道自己的抱负，同时达到更高的目标，而不是轻拍头部，而是掌握真实的材料，因此培训将跟上，我建议我亲爱的上司，## ＃除了能够进行语音技能培训外，您还必须加强各种培训，并且必须敢于讲话。

这需要我们自己学习更多，并向您的员工教我们学到的知识，并在小组中观看视频并分享阅读书籍的经验，以便我们可以快速改善自己，并让团队成员思考  

5。总是有新的主意，请佩服。  

5。在管理工作中，必须有新的想法。

例如，新游戏，新的交流方式，在新年期间如何互相祝福以及新的形式。  

6，要打破

例行公事，不要让团队成员知道你的规则，并且经常会有非常规的动作。  

7。当您在工作中遇到问题时，99都是因为团队成员对工作有各种疑问，并希望变得懒惰或退缩。

提到的原因基本上只是借口，甚至以牺牲家庭成员的生命为代价，因此每个人都在区分真假，您必须坚持处理虚假信息，以便员工理解您在问他坚持自己的缘故。  

8。主管必须雄心勃勃，并努力表现出卓越的才能和个人能力。

要了解更多信息，能够进行培训，拥有广阔的胸怀，向所有河流开放，具有宽容和具有深刻的思想。可以说，主管在某种意义上说是垃圾桶，而您做得好的能力取决于您可以容纳

。  

9多少垃圾。最后，您必须学会发脾气，而不要总是哄。

如果您确实想表现不好，则仍然需要表达您的不满并互相补充。

但是要掌握热度，请记住：先批评然后赞美