企业战略管理该怎么做？

简介：策略是公司在不确定的世界中找到一定程度的确定性的有效方法。

但是，在企业战略管理中很少有杰出的案例。

公司战略管理应如何定位以及应如何做？  

在2020年初，新的皇冠肺炎爆发，加剧了已经开始的反全球化，而资本市场持续下跌，以抵消多年来累积的量化宽松的影响。

国际形势，国内政策，产业结构，客户偏好和竞争正在迅速变化，世界正面临一个世纪以来未曾见过的重大变化。   

如果2003年的SARS和2008年的金融危机是黑天鹅，那么我们这次面临的是黑犀牛。

保持财务稳定，敏锐地识别机会和风险，灵活地部署资源以及与战略和执行高度结合是为企业下一阶段创造价值的核心逻辑。   \\ r \\策略是公司在不确定的世界中找到一定程度确定性的一种方法。   

企业家必须认真思考关于未来的选择和通往另一边的道路。一些公司已经开始升级其战略管理部门。

准确理解并定义组织中战略管理部门的位置，以便该部门可以产生应有的价值。    ## 01   

首席战略官的角色在中国令人尴尬   

无论国内外公司，战略管理通常都是   

策略是关于未来的想象力和判断力，对当前现实的感知，对胜利的信念，主要资源的分配以及变化以过去的习惯来实现组织的远景和目标。   

Drucker曾经说过，该策略不是研究未来的工作，而是研究如何做才能拥有未来。   

评估战略管理部门价值的困难在于其工作成果非常落后。因此，只能在结果实际出现之前从过程中评估战略管理。最常见的情况是内部客户（主要是老板）的满意度得分相似。   

这是一个悖论：帮助公司最大化长期价值是战略员工的核心价值，同时评估当前满意度，使他们能够专注于在当前时期满足老板的需求，而不是公司的长期价值。   

因此，在呈现战略成果之前如何评估战略职能的工作质量？   

实际上，最好的标准是查看战略管理部门是否可以帮助组织继续做出高质量的重大决策，以及团队是否有信心赢得胜利并有勇气投资执行。   

如何做出正确的决定？从古代智慧到现代决策理论，可以使用许多过程优化方法，例如华为的蓝军，芒格的多学科思维框架，王阳明的知识与行动统一和塔莱布的反脆弱性理论。老板和战略管理部门必须就价值衡量维度和决策方法达成共识，才能真正做好战略工作。   

如果可以帮助组织和领导者

作为做出高质量重大决策的标准，战略管理在中国公司中的作用可分为五个级别，例如一栋房子，地下两层，地上三层：   ## ＃B2层：作家  

B1楼层：助手  

层1：研究者  

层2：员工  

第3层：支持者   

为什么不从一楼算起，而是从地下二楼算起？

在体系结构方面，地线称为正零，负号为零，地线为负，地线为正。     

地下两层的角色作家和助手主要是为了证明老板是正确的，并有助于传播他的想法，但这通常会降低决策质量。   

从一楼开始，战略管理部门就可以真正开始改善重大决策的质量。从第一到第三，战略决策的质量和战略执行的成功率逐步提高。     

战略管理部门的场景，与老板和组织的互动，可以反映公司战略决策和执行的质量，还可以预测战略从业人员的成长路径。    ## B2层：作家  

将老板的想法放在纸上   

当企业从小型公司过渡到中型公司时，老板经常需要通过战略管理部门安排一些中长期工作。   

由于大多数公司的创始团队都是一个拥有强大老板和几个兄弟的团伙，因此每个人都习惯了老板的经营策略，组织中的其他人只需要听老板的话业务。   

根据老板，这种方法在过去已被证明是正确的，而老板的决定也一直被证明是正确的，否则公司将无法生存下去。   

＃ ##在这种情况下，战略管理部门通常只负责以更系统的方式介绍老板的想法，并在文件或PPT中提供更高级的文本和图表，以供老板在各种场合宣讲。

尽管部门名称中有两个用于策略的词，但实际角色与秘书的角色更相似。   

在典型的工作中场景中，您会听到老板说这样的话：小刘，您必须仔细梳理我昨天所说的内容，以形成五场战斗和十项任务。   

＃ ##在这种关系中，战略管理者的生存策略通常是加强对老板的依赖，从事长期的战略工作或在企业内部转移工作。   

这种关系对组织的长期影响是负面的，这使得老板很难听到公司内部的不同意见。

如果没有外部沟通和外部顾问提供参考意见，则其决策质量将逐渐下降，从而增加企业风险。    ## ＃B1楼：助手  

证明老板的想法是正确的    ##企业家通常不想要被认为是一个会说话的领导者。他们希望通过分析和讨论使高级管理团队了解他们的战略，但他们不一定认为其他人具有足够的战略思考能力。   

典型的情况是老板让策略

管理部门正在研究一项新业务，但是当团队讨论数据和分析结果时，有人会说：老板说他上次会进入那个市场，但是这些数据点不是很好，并且与之冲突。老板的想法。

让它摆脱它。

战略管理部门只是挥舞着刀子，降低了决策的质量。   

帮手级别的生存策略策略师仍将加强对老板的依赖，并通过忠诚来体现价值。

但是，类似于作家，这种单向的互动关系将逐渐使老板的看法与组织的真实状态脱节。   

如果公司的战略管理部门只能充当作家和助手，而他们的工作出发点是证明老板是正确的，从长远来看，他们会陷入心理冲突，甚至导致沮丧。   

问题的根源在哪里？

答案是证明老板是正确的并不意味着企业成功。这取决于企业家对战略管理部门及其相互关系的理解。   

02   ## ＃企业家必须有勇气伪造自己   

那么，首席战略官是否有机会在中国公司创造非凡的价值？

答案是肯定的。

前提是企业家必须有意识和勇气让战略管理部门伪造它，而不是要求战略管理部门证明自己是正确的。   

任何组织的资源和时间都是有限的，因此需要战略选择，从众多选择中选出最好的，然后进行大量投资。

这是伪造的价值。   

当然，这需要首席战略官及其团队具备超越作家和作家的能力。帮助人员，并扮演研究人员，人员甚至支持者的角色。   

方法1：研究人员  

提供通过可靠的研究为老板提供专业支持   

在这种情况下，企业家对个人思维的局限性有清晰的了解，并真诚地希望有人可以他们的思维伙伴，这需要研究者的角色。   

由企业家或战略管理部门输入，可以独立确定主题宏，市场，基准，策略等等，战略管理部门进行研究并提出明确的意见和建议，并向企业家进行报告和讨论。   

专业支持材料，以考虑自己的策略；然后，战略管理部门会组织战略文件，组织小型讨论并形成最终战略，并向员工组织演示文稿。   

如果我们确信一个组织的战略能力是能够继续做出正确的重大决策，而战略思维实际上就是从这个层次开始的。

无数历史经验证明，只有坚持从事实和科学思考中寻求真相的正确道路，正确决策的可能性才会很高。   

Caesar曾经说过：没有人想要看到所有现实，大多数人只想看到他们想要看到的东西。   

在这种情况下，战略管理部门将数据和分析作为制定战略的输入，但是

无需涉及最具挑战性的部分，例如信念的力量，艰难的选择，组织的能力建设等。   

高品质的投入，战略管理部门的核心人员必须具有独立思考的意愿和能力，并且能够在理解最终决策者的偏好的基础上提出令人信服的研究结果。   

这种能力在企业之间是高度可转移的，因此，他们的最佳生存策略是依靠专业能力，保持内心和思想的独立性，不执着但了解老板，并能够有效沟通。   

只有这样的心态，战略研究人员才能取得有价值的工作成果。   

等级2：员工  

与老板和高管一起制定高质量的战略决策   

In这种情况下，企业高管已经很熟悉了既要了解战略管理的目的和工作方法，又要了解高质量的战略决策取决于问题的广度，深度和长期性。   

战略管理部门将组织高级管理团队和老板共同制定战略，研究趋势，最终目标，客户，市场，竞争，内部能力等，并将其用作战略制定的输入。在战略实施阶段，战略管理部门负责对战略组织进行定期审查和调整。

在这种情况下，高管们在讨论时会有更多建设性的观点。例如，如果我们在购物中心上投入大量资金，那么该公司的销售排名可能会在三年内下降。

2〜3个人，我们可以接受吗？   

首席战略官需要在各种冲突中有意识地探索组织内部的冲突和紧张关系场景，从根本上解决冲突的原因，并促进建立高质量共识。   

除了掌握策略工具和方法在制定策略时，首席战略官还应具有较强的好奇心，想象力，实用主义和逻辑思维能力，并具有芒格在管理，经济学和社会学领域倡导的跨学科思维框架。

，心理学，生态学，生物学等。   

可以成为好顾问的战略人员具有独特的专业技能，这些技能可以在不同的公司中使用。

因此，当您必须选择成为一个人以使您的老板高兴或做得更好时，由于您有足够的心理安全性，您敢于选择做某事。   

这样的心态可以使他们更加独立和客观，并可以表达不舒服但对公司有价值的意见，从而可以为组织和老板带来更大的价值。   

但是，员工的角色也有其局限性。

在互联网和中国房地产业等不确定性较高的行业和市场中，实施战略时有必要及时收到反馈，以便更好地处理不确定性。   

但是，由于员工是战略制定者的角色，因此他们的团队组成和既定的工作模型很难渗透到执行阶段。\\ r \\因此，当一家公司无法实现其战略目标时，通常是执行者质疑制造商当时制定了错误的战略。