项目型组织如何建设？

创新型企业应建立以流程为导向的组织和以项目为导向的组织，以增强其市场适应性和竞争力，并提高其管理效率和利润率。   

职能团队组织模型为建立公司级流程系统奠定了基础，公司级流程系统的构建为实施基于项目的组织提供了保证。   

项目组织相对于职能组织。职能组织的好处是稳定性和秩序。主要问题是跨部门合作的困难，这往往会滋生官僚主义和形式主义。   

跨职能团队组织模型的优势在于项目组织该模型可以打破部门壁垒并炸毁金字塔，从而大大提高组织的运作效率。   

项目组织建设的要点总结如下：   

1。公司的高级领导者必须深刻理解组织模式变更的必要性和重要性   

公司的高级领导者，特别是公司的想法\\ u0027的最高领导者，通常对公司组织变革的发起和成功具有决定性的影响。

想法决定决策，决定决定行动，行动决定结果。     

许多从制造企业转向创新型企业的公司都认真对待路径依赖。他们习惯于在制造组织模型中具有更好的分工和更高效率的组织模型，并且很难适应项目组织模型所带来的混乱和混乱。   

在十多年的咨询实践中，作者发现，偏爱制造组织模型的公司难以有效地进行创新。

这些公司将新产品开发视为R \\ u0026D部门的事，其他部门仅在有时间时提供帮助，并且对新产品项目的成功没有真正的承诺。   

这样的新产品开发项目通常会被大大推迟，开发产品的成本很高，很难真正满足客户的需求。

基于功能组织模型的新产品开发的成功率非常低。

换句话说，成功是偶然的，不是必然的结果。   

创新公司的高级管理人员必须意识到，开发新产品是整个公司范围的业务，而不是R \\ u0026D部门。

跨职能项目团队组织模型是新产品开发的必要组织模型，而不是一种选择。   

创新公司需要做的是如何改进跨职能项目团队组织模型的有效性和效率，而不是总是在职能组织模型和跨职能组织模型之间摇摆。   

只有有效且高效的跨职能项目团队组织模型可以有效，高效地开发和营销成功的创新产品，实现企业的预期投资回报，并从胜利走向胜利  

2。领导部门领导形成联合部队   

许多公司的部门领导经常是抵制实施跨职能团队组织模型的根源。   

许多制造公司的部门主管都习惯了我的网站。我做

主要职能组织模式喜欢呆在舒适区，喜欢不能将国家排除在外的一天的感觉，喜欢向自己详细报告，喜欢只有通过自己的批准，员工才能与员工进行有限的合作。其他部门。

这些部门的负责人不愿意与项目经理分享领导和管理员工的权力。

建议该部门的负责人应该着眼于全局并与公司合作开发高质量的创新产品，而不是个人力量甚至个人利益。   

在基于项目的组织中，职能部门是训练士兵并赋予他们权力，并为每次战争的每个项目及时派遣足够数量的专业士兵项目团队成员。   

主要表现或意义各职能部门负责人的成就主要来自于士兵们所获的胜利和所获的奖励。

部门负责人应该愿意成为绿叶和梯子。   

对于无法跟上时代并积极寻求帮助的部门负责人改变，公司的管理层可能不得不做出艰难而坚定的决定，以换人而不改变主意。

由于各个部门或个人的不合作，疏忽或反对，因此公司无法影响公司的整体发展。  

3。要建立一个真正的跨职能团队组织模型   

公司领导必须为实施跨职能项目团队组织模型的困难和挑战做好充分准备。他们不仅要设法半途而废，还必须一举成功。   

一个真正的跨职能团队必须具有以下特征：   

1项目经理很强大，具有同等的责任和权利，并且有权选择，评估和评估项目团队成员。   

2确保项目成功所必需的职能部门应任命职能代表作为项目团队的核心成员参与该项目。   

3每个职能代表必须能够充分代表职能部门，必须是专业的，必须有足够的项目时间投入，并且必须能够调动职能部门的资源。  

＃ ## 4每个职能部门的负责人必须为项目的成功提供及时和必要的支持，包括技术，人员，人员时间和其他资源的支持ources。  

4。建立公司级，端到端且有效的流程系统   

跨职能团队组织模型可确保事情已完成，并建立了流程系统确保所有团队成员都能做事。

公司级流程系统是跨职能项目团队组织模型有效运作的基石。   

为以下流程系统构建建议提供了建议企业\\ u0027参考。  

1建立公司级流程管理部门来协调公司级流程系统的构建工作。  

2必须任命一名副总裁级别的公司负责人作为公司流程系统建设的负责人，以确保可以建立公司级别的流程系统并可以有效地实施公司级别的流程系统。   

3被任命

公司指定了专职和兼职的公司级流程经理来负责公司级流程系统的构建，例如产品创新管理和订单交付管理。   ## ＃4还应通过建立由相关职能部门代表组成的跨职能项目团队来进行公司级流程系统的建设，而不仅仅是每个部门编写的流程的摘要。   

5公司级流程系统不仅应阐明每个职能代表的专业分工，而且应强调项目成功是项目团队成员的共同责任。   

6在此之前，每个人都是平等的。

公司的过程管理部门，质量管理部门和项目管理部门必须敢于与过程破坏者作斗争。

公司各级领导必须成为流程合规性的领导者，树立榜样并树立榜样。   

7有必要明确指出过程为项目服务。有效的流程系统应该能够提高项目运营的效率和质量，降低项目风险并提高项目成功率。   

企业无法遵循流程才能遵循流程，并且不能机械，严格地实施不合时宜的流程。

应根据公司业务的发展和组织结构的变化，及时，优化，完善甚至重建流程系统的构建。  

5。 PMO部门必须强有力地运作   

建立真正的跨职能团队和公司级流程系统必须确保创新项目的有效运作。   

PMO部门是基于项目的组织的负责人。它必须遵守原则，遵守规范，并通过大幅改善项目绩效来证明组建跨职能团队的必要性，并证明建立公司级流程系统的必要性，并成为整个公司的项目

建立模型，增强信心并养成习惯。