如何利用危机打造一支高绩效领导团队？

受新的冠状肺炎流行的影响，各个行业受到不同程度的影响。

尤其对于许多企业家而言，领导水平对整个管理团队的正常运作构成了相当大的挑战。  

那么，当前的企业家领导面临的最深刻挑战是什么？

企业家应该怎样以及如何使团队更具韧性？

在这方面，Performance Consulting International的PCI China总经理吴刚在参加一百个演讲厅的管理工作时给出了答案。  

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当今企业家面临的两个严峻挑战  

在当前动荡的环境中，企业家面临着相同的挑战，与他们的行业无关。

其中的第一个挑战是：面对危机和动荡的心态是什么？  

面对流行病或其他危机，恐惧，怀疑，还是相信自己和他的团队？

我们应该独自承受还是选择相互依赖？

这两种不同的心态和选择将决定两种不同的结果-企业家有恐惧感，而企业将更加困难。

信任的心态使企业家可以看到团队的更多潜力和机会；独自承担无疑是巨大的压力，但领导团队彼此依靠，以探索更多的可能性。  

企业家面临的第二大挑战是：为什么我们存在？

大多数公司或组织都知道自己在做什么，例如他们生产的产品，提供的服务等。但是，某些公司或组织不知道在危机时刻他们将要做什么。在这种背景下，企业家想出了

为什么必要。  

因为企业的使命，产品，服务甚至业务模型是明确的，所以这些明确的事物可以更改，而我们只需要弄清楚为什么会有问题。一旦明确这一点，整个企业的使命和宗旨就会改变。

非常清楚，知道面对危机时该怎么办。  

因此，了解当前危机下的两个主要挑战之后，企业领导者应该如何做才能持续不断  

2   

应对当前危机的四个步骤   ## ＃第一步是积极管理自己的心态。

作为企业家，在这个级别上工作很容易会感到内心孤独。

因为没有太多的朋友可以交流和分享他们的秘密，加上短期的结果和长期的表现压力，这将导致身心疲惫。

长时间处于高压环境中无法缓解，会对健康造成非常不利的影响。

因此，建议找一位高级独家教练来帮助自己面对各种压力，共同解决当前企业面临的各种挑战。  

第二步是解决生存问题企业的问题。

在这里，我们需要问自己：在当前环境中，我们如何能够持续6到12个月？

一旦您考虑了这个问题，您就会知道公司可以承受的底线。如果公司能够持续足够长的时间，自然就会变得更加平静和稳定。  

第三步是向整个组织或领导团队确认公司是

面对挑战，请团队共同探索未来之路。

例如，在当前情况下，有必要仔细评估各种风险情况并制定对策，以便我们为更严重的情况做好准备。

至此，我希望能听到更多人的想法和建议。

这时，我们必须发挥更多的力量来发挥团队的力量。  

第四步是从高层开始，举行一次会议，探讨未来。

使用以下情况会发生什么...创造性地探索应对未来的方法。  

前两个是前提条件。在有机会考虑更多事情之前，您必须首先管理自己的心态并解决企业的生存问题。  

3   ## ＃探索未来的四个步骤  

因此，如何探索未来，这里有四个步骤。  

首先，设定公司目标。

让每个人都考虑一下公司如何应对流行病，以及在恢复营业后如何应对市场和业务中的各种变化和挑战，从而设定目标。   ##第二，为团队合作创建协议。

您可以邀请每个人在类似情况下思考过去的成功经验，并在白板或类似地方写下您的想法，以确保团队保持意识。

示例协议可能包括：勇气，不作判断，安全感，信任等。

我们必须给每个人一个相互增强的心态，以做到这一点。  

＃ ##再次，使用头脑风暴产生想法。

一旦构想阶段完成，作为一个团队，您需要整体上讨论和审查这些构想，并决定哪些团队可以采用-探索更多或决定实施。

公司不是一个词的最高领导者。作为高级管理团队或核心团队，我们需要一起探索未来的道路。  

最后，制定一项行动计划。

有必要弄清任务所有者，完成时间以及团队或领导者本人首席执行官如何理解关键进度和状态。   ## 4   

迈出第一步：利用危机创建一支高效能的团队  

当然，当我们知道企业家面临的两个主要挑战以及如何提高员工的热情和组织的弹性，那么在不浪费危机的情况下组建一支高效能的团队非常重要。  

事实上，创建高效能有两个要素。一个是团队或组织有使命和梦想，个人的使命和价值观与团队或组织有关;另一个是领导者可以建立团队对当前绩效的认识。  

许多企业家都有意识，但是很难从自己的角度出发。

同样，不能指望团队独立工作，每个人都应该意识到工作是一种生活技能。  

一支真正高绩效团队的特征只有八个字志同道合和相互依存。

“有思想”是成员与团队目标联系的程度，而“和合”是成员对团队的运作和交付方法负责的程度；相互依存是团队成员的技能和责任相辅相成，并且沟通与合作是无缝的。  

这八个字符不是口号，而是持续成熟，持续增长，持续不断实践

创建高效团队的第一步是创建团队工作协议。

工作协议是指团队成员在开始工作之前一起工作时应遵循的规则。

只有事先进行良好的沟通，我们才能最大程度地确保团队合作的效率并迅速解决问题。

具体来说，创建团队工作协议有五个步骤：  

1。领导者提出问题。

例如：将来，我们应该如何一起工作？

我们会遇到哪些会影响我们工作节奏的事件？

我们应该面对什么心态？

等待。  

2。通过集思广益的领导者来充分捕捉团队的想法，并带领所有人进行讨论。

这里只有个人？

哪些人适用于整个团队？

还有什么需要但尚未涵盖的内容？

每个人都应被允许在这里充分表达自己的意见。  

3。领导者补充自己的要求。

这些是我的一些想法。大家看看。您认为您需要在哪里澄清和修改？

此协议是我们大家都遵守的协议，因此请务必在您脑海中提出想法。在这里，我们需要领导者以一种欢迎大家讨论的心态提出自己的要求。  

4。团队讨论了最终草案并正式发布了该草案。

我们如何充分执行此协议？

如果这些协议被违反，我们应如何应对和处理？

协议最终确定后，如何执行非常重要。  

5。定期检查。

我们的协议在哪里进展顺利？

还有什么可以做得更好的？

我们如何确保相互遵守协议？

。

协议会发生变化，因为人们会发生变化，情况也会发生变化，因此据说应该定期进行审查并及时进行调整。  

总而言之，领导者需要先问问题，然后领导者引导每个人表达自己的想法，让每个人都充分参与讨论，然后领导者通过征求意见提出自己的要求，最后团队形成最终文本并正式发布实施。

公开发布后，必须定期对其进行审核，以便可以对其进行不断的修订，改进和改进。  

请注意，工作协议只有在有效的前提下才能生效它是在整个团队的全面参与和独立的决策机制的基础上真正建立的，而不是上下达成的协议。

作为领导者，您可能会遇到以下问题：如果我的要求与团队要求之间有差异怎么办？

领导者必须调整自己的心态，也就是说，他们必须选择相信自己的团队，回到刚才的八个字眼，并且必须首先志同道合并相互依赖。