领导，我看到的世界与你不同

本文是员工不会轻易表达的衷心声音。作为业务经理，只有了解他们真正的内在思想，他们才能在复杂的市场竞争中扬帆起航，并取得多重胜利。   

没有公司可以随便取得成功。无论成功的规模和时间长短，每家公司的成功背后都有未知的苦难，风采和传奇。  

但是为什么有些员工可以努力工作并全力以赴不采取行动的规则，而有些公司尽管采取了各种措施，仍然使员工感到轻松，甚至使公司在生存的边缘挣扎？

为什么同一名员工在不同组织中的表现完全不同？  

因为领导者，我看到的世界与您不同。   

1。领导者，我们处于不同的位置   

对我来说是什么生意？  

无论是开会还是培训，领导者都有一直在大喊：让我们以工厂为家，在同一条船上互相帮助。  

如果公司在工作时在家中，那么何时才能受益分享？

生意是我成长的平台吗？

活着的土壤？

镀金的跳板？

岸上的追踪器？

还是共享胜利成果的船员？   

企业不是家。为了在市场竞争中顺利生存，公司已经成为一个只谈论理性和规则，不谈论情感的地方。

当员工受年龄，体力和精力的限制时，他们会因工作需要而空缺甚至被淘汰。

实际上，我们的员工可以理解这种情况，但问题出在位置和要求的错位。   

如果公司在市场竞争中需要一只狼，它需要一位超能力的开拓者，他可以在极端条件下昼夜开放，然后为员工配备锋利的牙齿和肉类食品，而不仅仅是草料。

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由于放牧是绵羊，因此不可能在草原上行走。  

如果公司需要分阶段的保姆，请不要期望保姆对最终的未来负责的孩子，不要责怪员工只是看着现在，展望未来。这是因为员工担心分阶段价值的损失。雇员可能会想：将来的孩子会变得如此富有，他还能记得过去的保姆吗？

公司的股票会留下我的影子吗？

因此，员工们必须显得目光短浅，因为这里没有归属感。  

要么受到待遇，要么被赋予未来，只有那样的勇士才会战斗至死，在战场上战斗。

因此，公司不仅应该学习华为的管理方法，而且不应该学习其利益共享机制。  

一旦任何先进企业的管理工具与环境隔离，他们将没有太大的作用。

如果企业的出发点始终是最大化股东利益，而忽略员工的感受，那么所有管理工具都只能用一半的努力获得两倍的结果。毕竟，所有产品，服务，信息等都必须通过员工的双手来实现。  

如果调动内部热情仅依靠外部因素的强大压力，怎么办您达到了领导所需的结果吗？   

实际上，没有员工没有专业野心，没有人喜欢继续前进

槽，但是如果没有共同利益的驱动力，那么他们在同一张床上只会有不同的梦想。

这种现象存在于员工中，但根源在于领导。  

员工不想变得固执，他们更渴望成为一名能够晋升和发展的机组人员。与公司甚至船体的一部分撤退，争取共同的目标和职业，争取共同的未来，然后分享胜利的喜悦。

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以兼职工作的心态做好工作是不可能的。如果公司是轮船，那么雇员是什么？

员工的宝贵岁月结束后，我们能得到什么？

现实是领导者仍在船上，员工仍在岸上；领导者仍然是队长，员工仍然是追踪者。   

2。领导者，请不要从您的角度来管理   

我要成为领导者吗？  

它是促销工具吗？

是获得奖金的桥梁吗？

这是尊严的体现吗？

还是团队中不可或缺的成员？  

员工留在公司的原因可能不是主管，但离职的想法主要是由于主管的缘故。

在相同的环境中，有不同的领导者，员工的绩效和价值贡献将有很大的不同。  

工作了多年之后，我仍然时不时地怀念以前的领导者时间。

他对我们非常严格，甚至有点苛刻。

每天，他必须早点上班，下班后要晚点离开，但是他的下属没有抱怨。

曾经，一位女同事因哭泣而受到批评，但她擦干眼泪后仍继续做手头的工作，因为她知道领导者讨厌钢铁。

我们部门的业绩也猛增。小组中许多其他部门的负责人都在挖我们部门的同事，甚至以牟取暴利来诱使他们，但是所有人都拒绝了。

那个时候，每个人都在内部轮换中感到痛苦和快乐。  

几乎每天我们都充满激情。在上课之前，我们将全神贯注于最佳工作方法。领导者分析了不同方法背后的逻辑和可能的结果，甚至纠正了我们的个性。同时，我们允许所有人尝试并犯错。责任由他承担。

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下班后，我们一起分享，感受并回顾了当天的重要工作。那时，每个人都取得了长足的进步。  

领导者也很正直，就像班上一个严格的兄弟一样，关心每个人的成长，改正错误，改变习惯和训练我们的思维方式；下班后，像一个慈爱的父亲，每个人都经常去他家吃饭。

这群人在一起工作不到十年。之后，每个人都被分开了，但是没有人在副总裁的下面。  

之后，我在不同的场合也遇到了各种各样的领导人，但没人能与他们相提并论。 r \\ n

领导人只是向我们提出要求，但他们并没有启发我们的生活，他们并没有真正关注我们的成长。他们的重点只是工作，甚至在遇到工作上的困难时，甚至许多老板也把工作留给了我们。

，偶尔给出一些指针。

有些领导者的言行更加不一致。他们为此感到自豪，而员工又回来了。  

当然，高层领导可能无法完全理解这种领导方式。尽管公司鼓励员工举报过于自私和无能的领导者，但现实是，一旦提出报告，如果领导者没有被罢免，

，然后可以想象举报者的生活。

因此，如果可以忍受，您将忍受，而且最重要的是更改平台。     

领导者有能力，他们的管理动机是以自我为中心，着重于控制和压力，甚至在乎所谓的权威。

当领导者没有意识到自己就是问题本身时，他设定的目标只是他自己的目标，计划和结果。   

没有系统可以涵盖全部方面，没有任何评估工具可以涵盖所有方面。如果员工在每个工作环节中付出20而不是100的努力，最终的差距将是巨大的。  

如果领导者只给我们指示和要求，那么我们遇到困难时您在哪里？

当您责怪我们时，您是否树立了榜样？

您真的尊重我们吗？

我们跟随您的原因是什么？  

领导者，您看到的是部门绩效和个人利益，我看到的是个人价值和成长空间的体现。

Don \\ u0027t将部门视为您自己的私人场所。我们为公司和领导者服务。  

领导者，请不要从您的角度进行管理。

当您放开自己并能够真正地体谅时，您将拥有所有成员的心。   

3。领导人，请留下您的好意   

我是谁？

我要做什么？  

我是公司运转中的设备的纽带和螺丝钉。当我有资格时，我需要继续添加油以使此链接更牢固。我也感到自己将成为永不生锈的螺丝钉。

骄傲。  

但是物质只是我们追求的一部分，有诗意和距离。

我们上班时也要生活。

因此，无论我将来在您的部门还是在这个企业工作，请不要客气。  

管理大师彼得·德鲁克曾经说过，管理的本质是激发并释放所有人的善意。管理人员必须学会激发和释放人的内在潜力，以便为他人的幸福创造价值。

法国企业界也有句名言：爱您的员工，他会爱上您的企业一百倍。  

您每天面对的不是完美的员工。

我们在人性上都是善良，在人性上也是邪恶。我们既有优势也有劣势，但我们必须相信我们的潜力是无限的。  

我们不惧怕纪律约束，并且我们知道该系统仅适用于少数人不遵守规则，但系统最好不要将惩罚放在首位并加以管理。我们既需要惩罚，也需要奖励。我们需要棍棒和胡萝卜。

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#我们所需要的善意只能针对好心的员工，而不必满足员工无尽的贪婪。

如果公司政策的出发点是只考虑公司的任何一方或其雇员，那将是有偏见的，真正的善意是使结构为社会做出更大的贡献，从而确定公司价值观，战略和对策，然后

当员工天生热情时。   

领导者，我看到的世界与您的世界不同，并且现状公司也是从这两个不同的角度来看。

的结果。