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找个牛人就能解决问题吗？发表时间：2022-11-24 14:14 最近寻猎一个岗位——工艺总师，需要从军工体系里边找人。 这样的人不多，但是幸运的是到了比较合适的人。 但是这位资深工艺师说，他以及他的下属都曾经到这家公司面试过，这家公司业内名气不小，但是面试他的人是搞质量的，没水平的很，所以他不去。 上级就是整合资源，管理下属解决问题的，并不需要在任何专业都是专家。所以上级不如下属专业并不是什么稀罕事。 但是这位总师为什么不去呢？ 关键在于他说的水平不仅仅是专业水平，还有容人的度量。 俄罗斯套娃现象我之前讲过，指的是有些部门领导只会招不如自己的人，不会威胁到自己的地位和权威。所以职场里有些问题常常不是因为问题棘手，而是由于人的阻挠而得不到解决。即便有人能够拿出解决方案，也会被排挤和打压。久而久之，积少成多，小病变大病。 企业的利益和部门领导的利益未必是一致的，在有些能力层次比较低但却有幸坐到高位的人眼里，自己的位置最重要，把企业的利益却放在脑后。总结时做个漂亮的PPT，说点漂亮话，就糊弄过去了。 这样的企业，招再多的牛人结局都一样，不是这牛人被排挤走，就是根本通不过面试。而这样的情形，我在职场也曾遇到过。 对于求职者来说，失去的仅仅是个不怎么样吸引人的机会，对企业来说，却一步步、不为人知地走向衰落 |